アドベンチャー・ツーリズムとは、身体的に困難で、しばしば危険を伴う野外での探索や参加を伴う旅行活動を指す。ハイキング、トレッキング、登山、ロッククライミング、スキー、スノーボード、急流下り、ジップライン、サファリ探検など、幅広いアクティビティが含まれる。アドベンチャー・ツーリズムは一般的に、スリルを求める人や、自然環境でのユニークな体験を求める人にアピールするもので、多くの場合、専門的な技術や装備、時には経験豊富な専門家の指導を必要とする。 アドベンチャー・ツーリズムの主な種類には、ソフト・アドベンチャーとハード・アドベンチャーがある。ソフトアドベンチャーとは、極端な肉体労働や大きな危険を伴わずに、参加者に探検や興奮の感覚を与える、比較的穏やかでリスクの少ないアウトドア・アクティビティを指す。アクティビティには陸上、空中、水上などがあり、グループには家族、カップル、一人旅などがある。予約形態はダイレクト、旅行代理店、マーケットプレイス。 なお、この市場の見通しは、世界的な貿易関係や関税の急激な変化によって影響を受けている。本レポートは、改訂された予測や定量化された影響分析など、最新の状況を反映するため、納品前に更新される予定である。報告書の「提言」と「結論」のセクションは、目まぐるしく変化する国際環境に対応する事業体の戦略を示すために更新される予定である。 2025年春、米国の突然の関税引き上げとそれに伴う貿易摩擦は、レクリエーション分野、特に輸入スポーツ用品、アウトドア用品、レジャー用品の供給に深刻な影響を及ぼしている。メーカーや小売業者は、自転車、キャンプ用品、フィットネス機器、ゲーム機など、その多くが海外から調達され、国内での代替品が限られている品目のコスト上昇に直面している。レクリエーションの小売分野で事業を展開する中小企業は特に影響を受けており、マージン圧力を相殺するために在庫を減らしたり、価格を引き上げたりしているところもある。イベント主催者やレクリエーション施設も、輸入機材やインフラ資材のコスト上昇に直面している。これに対し、業界は無関税地域からの代替調達を模索し、地元サプライヤーへの依存度を高め、政策立案者に対し、必須ではないが広く使用されているレクリエーション用品の免除を検討するよう促している。 アドベンチャー・ツーリズムの市場規模は、近年急激に拡大している。2024年の3,516億ドルから2025年には4,219億ドルへと、年平均成長率（CAGR）20%で成長する。歴史的期間の成長は、世界的な可処分所得の増加、持続可能で環境に優しい旅行オプションへの関心の高まり、アウトドア・アクティビティとアドベンチャー・スポーツの人気の高まり、世界的な接続性の拡大と旅行のしやすさ、物質的な所有物よりも体験的な旅行への消費者の嗜好の高まりに起因すると考えられる。 アドベンチャー・ツーリズムの市場規模は、今後数年間で急成長が見込まれる。2029年には年平均成長率（CAGR）19%で8,480億ドルに成長する。予測期間の成長は、ユニークで人目につかない体験への需要の高まり、高齢層による冒険旅行の採用の増加、新興市場における冒険旅行への認識と参加の高まり、冒険旅行パッケージとオペレーターの利用可能性の拡大、多世代による冒険旅行体験の高まりに起因すると考えられる。予測期間における主な動向としては、遠隔地における安全性とアクセシビリティを高める技術の進歩、個別化・カスタマイズされた冒険旅行体験へのシフト、冒険旅行の予約・計画用デジタル・プラットフォームの統合、新たな冒険旅行目的地と体験の出現、冒険旅行における持続可能な慣行と責任ある観光への注力などが挙げられる。 今後5年間の成長率19.1％という予測は、この市場に関する前回の予測から0.4％の小幅な減少を反映している。この減少は主に米国と他国との間の関税の影響によるものである。中国やベトナムのような国々から輸入されるアウトドア用品や安全装備品に対する関税制限は、ツアーオペレーターのコストを吊り上げ、アドベンチャー・パッケージの手頃な価格と入手性を妨げる可能性がある。また、相互関税や、貿易緊張の高まりと制限による世界経済と貿易への悪影響により、影響はより広く感じられるだろう。 市場は以下のように区分できる： タイプ別ソフト; ハード 活動別陸上ベース; 空気ベース; 水ベース グループ別グループ; 家族; カップル; 一人旅 予約モード別ダイレクト; 旅行代理店; マーケットプレイス ソーシャルメディアの影響力の拡大は、アドベンチャー・ツーリズム市場の今後の成長を促進すると予想される。ソーシャルメディアの影響力とは、ユーザー生成コンテンツ、インフルエンサー、ソーシャルメディアプラットフォームが個人の認識、意思決定、行動に与える影響を指す。ソーシャルメディアの影響力の拡大は、スマートフォンの普及、ソーシャルメディア・プラットフォームの人気の高まり、魅力的な旅行コンテンツで積極的にオーディエンスを巻き込むインフルエンサーの増加によるものである。アドベンチャー・ツーリズムにおけるソーシャルメディアの影響力は、ユーザー生成コンテンツ、インフルエンサー、ソーシャルメディア・プラットフォームを活用することで、旅行者にアドベンチャー・アクティビティへの参加やエキゾチックなデスティネーションの探索を促し、惹きつけることにある。例えば、2023年5月、米国のインフルエンサーマーケティング代理店であるインフルエンサーマーケティング・ファクトリーによると、クリエイターエコノミーはインフルエンサーマーケティング業界を包含し、2023年の評価額は約211億ドルに達した。これには多数の新しいソーシャル・スタートアップも含まれ、クリエイター・エコノミーの総価値は1042億ドルを超え、成長を続けている。さらに、インフルエンサーマーケティング業界の価値は、2021年以降およそ53％急増している。したがって、ソーシャルメディアの影響力の拡大が、今後のアドベンチャーツーリズム市場の成長を牽引している。 アドベンチャーツーリズム市場で事業を展開する主要企業は、市場での競争力を高めるため、割引パスなどの革新的なソリューションの開発に注力している。割引パスとは、商品やサービスを割引価格で提供する販促ツールであり、多くの場合、特定の期間内に顧客を惹きつけ、売上を伸ばすために使用される。例えば、アラブ首長国連邦を拠点とする旅行・観光会社アラビアン・アドベンチャーズは、2023年6月にアドベンチャー・パスを発売した。アドベンチャー・パスは、ドバイとUAEの人気アトラクションを最大40％割引で利用できる。3つまたは5つのアクティビティを定額で利用できるパッケージで、利便性と柔軟性を提供する。Smartvisitアプリからアクセスでき、パスは最初の利用から7日間有効です。このアプリは、リアルタイムの空席状況、即時確認、パーソナライズされた旅程を備えており、予約をシームレスかつ効率的に行うことができます。 2022年1月、オーストラリアを拠点とする冒険旅行会社Intrepid Travelは、Wildland Trekkingを非公開の金額で買収した。この買収は、米国国内旅行市場におけるイントレピッドの存在感を強化し、持続可能で体験豊かな旅行のポートフォリオを拡大することを目的としている。ワイルドランド・トレッキング社は米国を拠点とするハイキング・トレッキングツアー会社で、冒険旅行サービスを提供している。 アドベンチャーツーリズム市場に参入している主な企業は、REI Adventures、TUI AG、Natural Habitat Adventures、G Adventures Inc.、Abercrombie & Kent USA LLC、Intrepid Group Ltd.、Backroads、Butterfield & Robinson Inc.、World Expeditions、GeoEX、Mountain Travel Sobek、Exodus Travels、Austin Adventures Inc.、Thomson Family Adventures、ROW Adventures、KE Adventure Travel、Wild Frontiers Adventure Travel Ltd.、Cox & Kings Ltd.、Discovery Nomads、AdventureWomenなど。 2024年のアドベンチャー・ツーリズム市場で最大の地域はヨーロッパであった。アジア太平洋地域は予測期間中に最も急成長する地域となる見込みである。アドベンチャーツーリズム市場レポートがカバーする地域は、アジア太平洋、西ヨーロッパ、東ヨーロッパ、北米、南米、中東、アフリカである。 アドベンチャーツーリズム市場レポートの対象国は、オーストラリア、ブラジル、中国、フランス、ドイツ、インド、インドネシア、日本、ロシア、韓国、英国、米国、カナダ、イタリア、スペインです。

1.概要と重要な洞察 2.目次 3.表一覧 4.図表一覧 5.市場の定義と主要セグメント 6.世界市場の動向と戦略的アプローチ 7.世界の過去の市場規模および成長率（2019年～2024年）、金額（億ドル） 8.世界の予測市場規模・成長率（2024〜2034F）、金額（億ドル） 9.世界市場のセグメンテーション 9.1.世界市場のセグメンテーション（過去と予測）、2019-2034F、金額（億ドル） 10.地域・国別市場分析 10.1.地域別の世界市場（過去と予測）、2019-2034F、金額（億ドル） 10.2.国別の世界市場（過去と予測）、2019-2034F、金額（億ドル） 11.アジア太平洋市場 11.1.アジア太平洋市場の分析 11.2.アジア太平洋地域の市場区分（過去と予測）、2019～2034F、金額（億ドル） 12.中国市場 12.1.中国市場の分析 12.2.中国市場のセグメント（過去と予測）、2019-2034F、金額（億ドル） 13.インド市場 13.3.インド市場のセグメント（過去と予測）、2019～2034F、金額（億ドル） 14.日本市場 14.1.日本市場の分析 14.2.日本市場のセグメント（過去と予測）、2019-2034F、金額（億ドル） 15.オーストラリア市場 15.1.オーストラリア市場のセグメント（過去と予測）、2019-2034F、金額（億ドル） 16.インドネシア市場 16.1.インドネシア市場のセグメント（過去と予測）、2019年～2024年、2024年～2029年、2034年、金額（億ドル） 17.韓国市場 17.1.韓国市場の分析 17.2.韓国市場のセグメント化（過去と予測）、2019-2034F、金額（億ドル） 18.西欧市場 18.1.西欧市場の分析 18.2.西欧市場のセグメント（過去と予測）、2019-2034F、金額（億ドル） 19.イギリス市場 19.1.イギリス市場のセグメント（過去と予測）、2019年～2034F、金額（億ドル） 20.ドイツ市場 20.1.ドイツ市場のセグメント（過去と予測）、2019～2034F、金額（億ドル） 21.フランス市場 21.1.フランス市場のセグメント（過去と予測）、2019-2034F、金額（億ドル） 22.イタリア市場 22.1.イタリア市場のセグメント（過去と予測）、2019-2034F、金額（億ドル） 23.スペイン市場 23.1.スペイン市場のセグメント化（過去と予測）、2019～2034F、金額（億ドル） 24.東欧市場 24.1.東欧市場の分析 24.2.東欧市場のセグメント（過去と予測）、2019～2034F、金額（億ドル） 25.ロシア市場 25.1.ロシア市場のセグメント化（過去と予測）、2019～2034F、金額（億ドル） 26.北米市場 26.1.北米市場の分析 26.2.北米市場のセグメント（過去と予測）、2019〜2034F、金額（億ドル） 27.アメリカ市場 27.1.米国市場の分析 27.2.米国市場のセグメント（過去と予測）、2019～2034F、金額（億ドル） 28.カナダ市場 28.1.カナダ市場の分析 28.2.カナダ市場のセグメント化（過去と予測）、2019～2034F、金額（億ドル） 29.南米市場 29.1.南米市場の分析 29.2.南米市場のセグメント化（過去と予測）、2019～2034F、金額（億ドル） 30.ブラジル市場 30.1.ブラジル市場のセグメント化（過去と予測）、2019～2034F、金額（億ドル） 31.中東市場 31.1.中東市場の分析 31.2.中東市場のセグメント化（過去と予測）, 2019～2034F, 金額（億ドル） 32.アフリカ市場 32.1.アフリカ市場の分析 32.2.アフリカ市場のセグメント（過去と予測）、2019～2034F、金額（億ドル） 33.市場の競争状況 33.上位企業のプロファイル 34.付録