観戦スポーツとは、アメリカンフットボール、アソシエーションフットボール、野球、バスケットボール、カナディアンフットボール、クリケット、フィールドホッケー、フォーミュラ1、アイスホッケー、ラグビーリーグ、ラグビーユニオン、チームハンドボール、バレーボールなどの試合に観客（観戦者）が参加するスポーツのことである。 観戦スポーツの主な種類は、スポーツチームやクラブ、レース、個人スポーツである。サッカー、クリケット、ラグビー／フットボール、テニスなど、さまざまな種類のスポーツから得られる収入源には、メディア権、マーチャンダイジング、チケット、スポンサーシップなどがある。サッカーは、11人ずつの2チームがフィールドで行うチームスポーツで、手と腕以外の体のあらゆる部分を使い、丸いボールを蹴ったり打ったりして相手ゴールに入れる。 なお、この市場の見通しは、世界的な貿易関係と関税の急激な変化によって影響を受けている。本レポートは、改訂された予測や定量化された影響分析を含む最新の状況を反映するため、納品前に更新される予定である。報告書の「提言」と「結論」のセクションは、目まぐるしく変化する国際環境に対処する事業体のための戦略を示すために更新される予定である。 2025年春、米国の突然の関税引き上げとそれに伴う貿易摩擦は、レクリエーション分野、特に輸入スポーツ用品、アウトドア用品、レジャー用品の供給に深刻な影響を及ぼしている。自転車、キャンプ用品、フィットネスマシン、ゲーム機など、その多くが海外から調達され、国内での代替品が限られているため、メーカーや小売業者はコスト上昇に直面している。レクリエーションの小売分野で事業を展開する中小企業は特に影響を受けており、マージン圧力を相殺するために在庫を減らしたり、価格を引き上げたりしているところもある。イベント主催者やレクリエーション施設も、輸入機材やインフラ資材のコスト上昇に直面している。これに対し、業界は無関税地域からの代替調達を模索し、地元サプライヤーへの依存度を高め、政策立案者に対し、必須ではないが広く使用されているレクリエーション用品の免除を検討するよう促している。 観戦スポーツの市場規模は近年力強く成長している。2024年の1,759億ドルから2025年には1,862億ドルへと、年平均成長率（CAGR）6%で成長する。歴史的期間の成長は、新興市場の成長と急速な都市化に起因している。 観戦スポーツの市場規模は、今後数年間で力強い成長が見込まれる。2029年には年平均成長率（CAGR）6%で2,352億ドルに成長する。予測期間の成長は、スポンサーシップの増加、インターネットにアクセスできるデバイスの増加、視聴者を獲得するための複数のスポーツチャンネル、経済成長に起因すると考えられる。予測期間中の主なトレンドとしては、モバイルチケット、観戦体験を向上させるバーチャルリアリティ、チケット価格決定のためのアナリティクス、新興市場のスポーツへの投資、スポーツとエンターテインメントの融合、スポンサーシップとパートナーシップ、企業の社会的責任と持続可能性、スマートアリーナ／スタジアムに対する需要の高まりなどが挙げられる。 今後5年間の成長率6.0％という予測は、前回の予測から0.1％の微減を反映している。この減少は主に米国と他国との間の関税の影響によるものである。放送技術、LEDディスプレイ、輸入スタジアムインフラに対する関税は、イベント開催コストを膨れ上がらせ、観客のチケット価格設定に影響を与える可能性がある。また、相互関税や、貿易緊張の高まりと制限による世界経済と貿易への悪影響により、その影響はより広範囲に及ぶだろう。 市場は以下のように区分できる： タイプ別スポーツチーム＆クラブ、レース＆個人スポーツ スポーツの種類別バドミントン, 野球, バスケットボール, クリケット, サイクリング, ホッケー, アイスホッケー, 競技, ラグビー/サッカー, サッカー, 卓球, テニス, バレーボール, レスリング/ボクシング, 総合格闘技, その他 収入源別メディアライツ、チケット、スポンサーシップ、マーチャンダイジング 同市場は、多くの先進国および発展途上国で予測される着実な経済成長から恩恵を受けると予想される。たとえば、2024年4月、米国の政府機関である国際通貨基金（IMF）によると、ベースライン予測では、2024年と2025年の世界経済の成長率はともに3.2％となり、2023年に観測された成長と同水準を維持すると予測されている。先進国経済の成長率は緩やかに上昇し、2023年の1.6%から2024年には1.7%に、2025年には1.8%に達すると予想される。この継続的な経済成長が、観戦スポーツの需要を牽引すると予想される。 インターネット接続可能な機器の増加は、今後の観戦スポーツ市場の成長を促進すると予想される。インターネット・アクセシブル・デバイスはインターネットに接続でき、周囲の世界とのつながりを維持し、どこからでも情報やエンターテインメントにアクセスできる。インターネット接続可能な機器は、試合に関するリアルタイムの統計や情報にアクセスするため、観戦スポーツでますます使用されるようになっている。例えば、スウェーデンに本社を置くネットワーキング・通信企業のエリクソンによると、2022年、世界のモバイルデータトラフィックは月間93エクサバイト（EB）に増加し、月間329EBに達すると予想されている。したがって、インターネットにアクセスできるデバイスの増加が、観戦スポーツ市場を牽引することになる。 スポーツ主催者は、スポーツ・イベントにおける観客の体験を向上させるため、バーチャル・リアリティ（VR）技術を導入している。バーチャル・リアリティは、映像、音、その他の感覚を生成し、架空の環境における物理的な存在をシミュレートする。クラブやチームは、観客がスタジアムや競馬場をバーチャルにウォークスルーしたり、さまざまな角度から試合を見たりできるようにすることで、観客の試合観戦体験を向上させるために、シミュレーションや360度環境の実験を行なっている。例えば、NBAのサクラメント・キングスとサンアントニオ・スパーズの試合はVRで放送された。NASCARは、バーチャル・リアリティを導入することで、レース場にインタラクティブなファン・エリアを作った。 2023年9月、米国の非営利団体であるPGAツアーは、LIVゴルフと非公開の金額で合併した。この合併により、ゴルフの魅力を最大限に引き出し、世界最大の観客動員数を誇るスポーツとなることを可能にする新フォーマットの立ち上げが可能となる。統合された事業は、視聴者をより魅了し、ライブ観戦者にとってもより魅力的なスポーツとなるよう、協力して改善することが期待されている。LIVゴルフは英国を拠点とするプロゴルフツアーである。 観戦スポーツ市場で事業を展開している主な企業には、ダラス・カウボーイズ、レアル・マドリード、FCバルセロナ、ニューヨーク・ヤンキース、マンチェスター・ユナイテッド・フットボール・クラブ、ニューイングランド・ペイトリオッツ、ワシントン・レッドスキンズ、ニューヨーク・ジャイアンツ、ロサンゼルス・ドジャース、ボストン・レッドソックス、ATKフットボールクラブ、イースト・ベンガル・フットボールクラブ、FCゴア、シドニー・フットボールクラブ、ペタリン・ジャヤ・シティFC、ペルシヤ・ジャカルタ、アーセナルF.C.、アストン・ヴィラF.C.、アストン・ヴィラF.C.、アストン・ヴィラF.C、アストン・ヴィラF.C.、チェルシーF.C.、バレンシアCF（バレンシア・クラブ・デ・フットボル）、ユベントスF.C、AC Sparta Prague, Bohemians Praha, Wisła Kraków, FCSB, CSKA Moscow, Canadian Football League, Sacramento Republic FC, North Carolina FC, Cruz Azul, Toronto FC, Clube de Regatas do Flamengo, Palmeiras, Club de Deportes Santiago Wanderers, Millonarios F.C.、クラブ・アトレチコ・ミネイロ、ハポエル・ハイファF.C.、ガラタサライS.K.、トラブゾンスポル、エティファクFC、アル・アハリ・サウジアラビアFC、オリンピック・クラブ、イスマイリSC、カイザー・チーフスF.C.、オーランド・パイレーツF.C.、ビドベスト・ウィッツF.C.、エニンバ・インターナショナルF.C. 2024年の観戦スポーツ市場で最大の地域は北米であった。アフリカは予測期間中に最も急成長する地域と予想される。観戦スポーツ市場レポートの対象地域は、アジア太平洋, 西ヨーロッパ, 東ヨーロッパ, 北アメリカ, 南アメリカ, 中東, アフリカです。 観戦スポーツ市場レポートの対象国は、オーストラリア、中国、インド、インドネシア、日本、韓国、バングラデシュ、タイ、ベトナム、マレーシア、シンガポール、フィリピン、香港、ニュージーランド、米国、カナダ、メキシコ、ブラジル、チリ、アルゼンチン、コロンビア、ペルー、フランス、ドイツ、英国、オーストリア、ベルギー、デンマーク、フィンランド、アイルランド、イタリア、オランダ、ノルウェー、ポルトガル、スペイン、スウェーデン、スイス、ロシア、チェコ共和国、ポーランド、ルーマニア、ウクライナ、サウジアラビア、イスラエル、イラン、トルコ、UAE、エジプト、ナイジェリア、南アフリカです。

1.概要と重要な洞察 2.目次 3.表一覧 4.図表一覧 5.市場の定義と主要セグメント 6.世界市場の動向と戦略的アプローチ 7.世界の過去の市場規模および成長率（2019年～2024年）、金額（億ドル） 8.世界の予測市場規模・成長率（2024〜2034F）、金額（億ドル） 9.世界市場のセグメンテーション 9.1.世界市場のセグメンテーション（過去と予測）、2019-2034F、金額（億ドル） 10.地域・国別市場分析 10.1.地域別の世界市場（過去と予測）、2019-2034F、金額（億ドル） 10.2.国別の世界市場（過去と予測）、2019-2034F、金額（億ドル） 11.アジア太平洋市場 11.1.アジア太平洋市場の分析 11.2.アジア太平洋地域の市場区分（過去と予測）、2019～2034F、金額（億ドル） 12.中国市場 12.1.中国市場の分析 12.2.中国市場のセグメント（過去と予測）、2019-2034F、金額（億ドル） 13.インド市場 13.3.インド市場のセグメント（過去と予測）、2019～2034F、金額（億ドル） 14.日本市場 14.1.日本市場の分析 14.2.日本市場のセグメント（過去と予測）、2019-2034F、金額（億ドル） 15.オーストラリア市場 15.1.オーストラリア市場のセグメント（過去と予測）、2019-2034F、金額（億ドル） 16.インドネシア市場 16.1.インドネシア市場のセグメント（過去と予測）、2019年～2024年、2024年～2029年、2034年、金額（億ドル） 17.韓国市場 17.1.韓国市場の分析 17.2.韓国市場のセグメント化（過去と予測）、2019-2034F、金額（億ドル） 18.西欧市場 18.1.西欧市場の分析 18.2.西欧市場のセグメント（過去と予測）、2019-2034F、金額（億ドル） 19.イギリス市場 19.1.イギリス市場のセグメント（過去と予測）、2019年～2034F、金額（億ドル） 20.ドイツ市場 20.1.ドイツ市場のセグメント（過去と予測）、2019～2034F、金額（億ドル） 21.フランス市場 21.1.フランス市場のセグメント（過去と予測）、2019-2034F、金額（億ドル） 22.イタリア市場 22.1.イタリア市場のセグメント（過去と予測）、2019-2034F、金額（億ドル） 23.スペイン市場 23.1.スペイン市場のセグメント化（過去と予測）、2019～2034F、金額（億ドル） 24.東欧市場 24.1.東欧市場の分析 24.2.東欧市場のセグメント（過去と予測）、2019～2034F、金額（億ドル） 25.ロシア市場 25.1.ロシア市場のセグメント化（過去と予測）、2019～2034F、金額（億ドル） 26.北米市場 26.1.北米市場の分析 26.2.北米市場のセグメント（過去と予測）、2019〜2034F、金額（億ドル） 27.アメリカ市場 27.1.米国市場の分析 27.2.米国市場のセグメント（過去と予測）、2019～2034F、金額（億ドル） 28.カナダ市場 28.1.カナダ市場の分析 28.2.カナダ市場のセグメント化（過去と予測）、2019～2034F、金額（億ドル） 29.南米市場 29.1.南米市場の分析 29.2.南米市場のセグメント化（過去と予測）、2019～2034F、金額（億ドル） 30.ブラジル市場 30.1.ブラジル市場のセグメント化（過去と予測）、2019～2034F、金額（億ドル） 31.中東市場 31.1.中東市場の分析 31.2.中東市場のセグメント化（過去と予測）, 2019～2034F, 金額（億ドル） 32.アフリカ市場 32.1.アフリカ市場の分析 32.2.アフリカ市場のセグメント（過去と予測）、2019～2034F、金額（億ドル） 33.市場の競争状況 33.上位企業のプロファイル 34.付録